A finales de octubre de 2012 se realizó un foro de 2 días sobre la prevención de fatalidades para examinar la naturaleza y causa de tales desgracias en el lugar de trabajo, en el cual se recomendaron estrategias de prevención. Fue una extensión natural del Foro de Prevención de Fatalidades de 2007 (Cekada, Janicak y Ferguson, 2009). El foro de 2012 tuvo los siguientes objetivos:

• Identificar enfoques prácticos que puede usar una planta para desarrollar un perfil de riesgo.
• Reconocer los estilos de liderazgo más eficaces y atributos organizacionales nece- sarios para un esfuerzo en la prevención de fatalidades, además de (entre otros) la capacitación, el análisis de las causas de raíz y el compromiso de los empleados.
• Determinar el rol de los conceptos de desempeño humano en la prevención de fatalidades, especialmente en lo que se relaciona con la integración de personas y sistemas, y el reconocimiento y eliminación de los precursores de error.
• Evaluar la influencia de la percepción de riesgo que tenga una persona, los aspectos mentales y físicos requeridos de cada tarea, las condiciones latentes y los modos de desempeño, en lo que se relacionan con la prevención de fatalidades.
• Descubrir las mejores prácticas, conceptos tecnológicos innovadores y herramientas que tienen el potencial de transformar la capacidad de identificar, evaluar, mitigar o eliminar el riesgo de lesiones fatales y que alteren la vida.
• Identificar áreas de futuras investigaciones sobre seguridad y políticas públicas que pudieran lograr mejoramientos significativos en la capacidad de predecir y evitar las fatalidades.

Estos objetivos se cumplieron mediante una serie de presentaciones, muestras sobre mejores prácticas y sesiones informales. Las sesiones informales sirvieron para documentar las mejores prácticas reales utilizadas para evitar fatalidades y lesiones graves (cuya sigla en inglés es FSI) en lo que se relacionan con alguna de las siguientes áreas:

• liderazgo y atributos organizacionales;
• desarrollar un perfil de riesgo;
• metodologías eficaces de evaluación de riesgos;
• manejar el riesgo de los servicios del contratista/contratado;
• control eficaz de las tareas de alto riesgo.

EN RESUMEN

• La Universidad de Pensilvania en Indiana, en cooperación con Alcoa Foundation, DuPont Sustainable Solutions, Edison Mission Group y U.S. Steel, organizaron un foro internacional de 2 días para estudiar la naturaleza y la causa de las fatalidades en el lugar de trabajo, así como las estrategias de prevención recomendadas.
• Surgieron tres hallazgos fundamentales:
  1. Se propone usar una nueva medida, la tasa potencial de fatalidades y lesiones graves (FSI), al medir el riesgo de que se produzcan FSI en una organización.
  2. Para reducir las FSI, las organizaciones deben identificar, comprender y controlar los precursores de todos los inciden- tes que tengan el potencial de causar
  3. El manejo de los riesgos asociados a los precursores de FSI debe ocurrir al nivel de tarea; las tareas individuales se deben analizar y controlar para revisar su potencial de FSI.

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